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出现某种新的超市电商系统零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态,把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态,部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为,不会出现“颠覆”这种可能,笔者认为可能出现“颠覆”商业模式,并提供以下论据:
1、对比
07年某电器连锁---电商,结论是电器电商化不可行,流程复杂,物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说,互联网只是一个平台,不适合做成---,未来消费的主流不可能是网购。
现在再看,电也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是---未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时,才发现为时已晚。
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超市电商系统它在现有技术上完全可以实现。它比旧的零售业态优惠、便利、拥有综合的购物体验。它也满足一站式购物和不同侧重需求购物的趋势。那么这种零售业态一定会逐步取代旧的零售业态。
下面描述一种建立在互联网上的超市电商系统业态模型,请重点关注这种模型在技术上是否可行,是否能为人们提供优惠便利的购物享受,是否符合一站式购物和---满足不同侧重需求等趋势。
网购者会越来越多几年以后每个人的手机都可以高速上网,这会大---进网购普及。不久之后网购销售额就足够支持网超商家建立地区销售配送网络。
网超商家会在一个销售区域建立一个大型库房配送中心,这个库房就像现在的大型超市一样,储备齐全的商品。网超商家会在销售区域建立密集网超便利店点,这些便利店点就像现在的便利店一样储备常见的几百种商品。每个大型库房配送中心为500个便利店点提供商品,配送车循环送货到各个便利店点。依靠这个销售配送网络网超商家能够满足顾客多元化需求。
现在人们购物主要在大型超市和便利店,当人们需要大量采购时会去大型超市,当人们购买少量紧急商品时会去便利店。将来人们需要少量紧急商品会在网超便利店点购买,可以自行上门选购,也可以通过网站和呼叫中心让便利店点10种内送货上门,由于品牌统一、服务规范。这些便利店点会比现在便利店便利。
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传统零售模式是因为在旧有的零售模式下,企业和消费者对购买成本并不敏感,购买成本并不会对消费者的购买行为造成实质性影响。
超市电商系统逐渐取代传统零售模式后,在降低消费者购买成本方面有了新的突破。在新零售模式下,新零售企业的单个获客成本较低,切实促进了消费者的购买意愿和购物热情。新零售企业不断优化购物环节,提高运营效率,提升消费者购物满意度。消费者注重购物体验及商品的品质,消费者购物成本的降低可以使商家和消费者都从中获利,实现共赢。
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